El partido se define en el segundo tiempo.

"Conozco a Diego y puedo dar fe de que lo que describe acá no es teoría. Es lo que vive con cada equipo que acompaña. El problema que identifica, el líder que termina siendo el sistema operativo de la empresa, es uno de los más costosos y menos nombrados del ecosistema emprendedor. Todos lo sufren, pocos lo diagnostican con esta precisión. Lo que construyeron con Delta Teams va exactamente a la raíz del problema."

"He trabajado con OKRs los últimos 5 años en PedidosYa. Los conceptos que comparte Diego son muy claros y algunos puntos clave que a mí también me parecen fundamentales: la alineación del equipo, la mentalidad para sostener la cultura de OKRs en el tiempo y el involucramiento del liderazgo. La política de alineamiento que mencionó es clave para entender todas las capas: qué es un objetivo, qué es un indicador, qué es una iniciativa. Muy buena charla."

"Qué versatilidad tenés Diego Noriega ahora como Speaker Vistage. Volcando toda tu experiencia para que la soledad del CEO / Founder no genere esa angustia del aislamiento. Alineando todo: propósito, estrategia y ejecución. Lo que escribiste me hizo acordar a Simon Sinek (bien purpose driven) y EOS (Entrepreneurial OS, bien sistema que opere bien la empresa en talento humano y procesos). Felicitaciones. Abrazo."

"Muchas gracias Diego por venir a Salta a compartir con tanta pasión tus aprendizajes en ese gran desafío que es construir y liderar empresas!!"

"No me sorprende que hayan salido cosas profundamente humanas en una charla liderada por vos. Felicitaciones y a seguir así."

"Qué placer escuchar a tremendo líder. Muy inspirador!!"

"Gracias Diego por recordarnos lo importante."

"Tan profesional y tan humano siempre Diego! Te abrazo."

"Qué lujo Dieguito."

"Me llevé que tenemos que aprender a controlar el ego, y que las redes más importantes de contención son la familia, el equipo de trabajo y los colegas. Que aunque tengas 6 millones de dólares en la cuenta, si no tenés con quién compartir, no tenés nada."

"Me quedó picando el tema de quién, dentro del equipo, se alinea con la etapa de la empresa. Es justamente donde estoy haciendo foco ahora."

"Yo vengo muy enfocado en lo que quiero y necesito; esto me ordena aún más para tener más éxito en estas transiciones e implementaciones."

"Trabajar en mí para poder transmitir esa energía a mi entorno. Me encantó el tema de cómo distribuir los días de la semana: ver al equipo, ver nuevos clientes y conservar los que ya se tienen."

"La importancia de trabajar donde tengo mucho potencial de crecimiento, tanto en lo personal como en lo profesional. Me invita a ordenar prioridades para el equilibrio que busco, e ir con todo, no a medias tintas. El cambio y el orden empiezan por uno mismo."

"Aprovechar el tiempo y saber bien en qué lo destinamos, usando la agenda para priorizar. Definir lo que queremos a nivel personal y profesional como ejercicio de introspección. No ser el cuello de botella de nuestros equipos, sino trabajar en nosotros mismos para poder derramarlo en la organización."