¿Cada área de tu empresa rema para un lado distinto?
Ordenamos negocio, procesos, equipos y crecimiento. Diagnosticamos, implementamos y nos quedamos hasta que funciona.
15+ años de experiencia · LATAM
15+ años ordenando negocios para que crezcan sin depender del caos
Trabajamos codo a codo con fundadores y equipos directivos: desde empresas chicas que buscan estructurarse por primera vez, hasta compañías grandes que necesitan destrabar su siguiente etapa de crecimiento. No vendemos una metodología única de memoria: elegimos el marco que resuelve el problema real de tu negocio.
Negocio
Estrategia, visión y prioridades claras para todo el equipo directivo.
Procesos
Operaciones documentadas y estandarizadas, sin depender de una sola persona.
Equipos
Cultura, roles y rendición de cuentas para que el talento rinda como equipo.
Crecimiento
Encargados y estructura para sostener la siguiente etapa de expansión.
Por qué hacerlo con nosotros y no con otro consultor
La diferencia no está en el framework: está en cómo lo instalamos.
Siempre senior
Quien hace el diagnóstico es quien implementa. Nunca vas a hablar con un junior.
Diagnóstico, no receta
Elegimos EOS, OKRs, Scaling Up o una combinación según tu problema real, no de memoria.
Método + tecnología
Sumamos Delta, la plataforma que digitaliza OKRs y reuniones, para sostener la disciplina.
Medimos el impacto
Cada módulo cierra con métricas de negocio, no con un PDF que nadie vuelve a abrir.
Elegí el módulo que tu empresa necesita hoy
Podés contratar uno o combinarlos en un programa integral. En el diagnóstico inicial te ayudamos a elegir el orden.
EOS
Cada decisión importante pasa por el fundador y el equipo espera antes de moverse.
- Visión compartida que todo el equipo repite de memoria.
- Reuniones semanales con ritmo y agenda fija.
- Prioridades trimestrales (Rocks) con dueños claros.
El equipo directivo empieza a decidir solo.
OKRs & KPIs
Cada área mide el éxito con su propia vara y nadie sabe si la empresa avanza.
- Objetivos trimestrales conectados a la estrategia.
- Métricas semanales, no una revisión anual.
- Un solo tablero para toda la compañía.
Foco compartido en toda la organización.
Scaling Up
La empresa creció, pero la estructura se quedó del tamaño anterior.
- Personas correctas en los roles correctos.
- Estrategia clara y diferenciada.
- Ejecución y efectivo bajo control.
Puede duplicar su tamaño sin duplicar el caos.
Organización de procesos
El conocimiento crítico vive en la cabeza de dos o tres personas.
- Mapeo de los procesos que sostienen la operación.
- Dueños claros para cada proceso.
- Documentación que sobrevive a las rotaciones.
Onboardings de días, no de meses.
Equipos de alto desempeño
El talento está, pero no rinde como equipo.
- Roles claros y sin fricción.
- Rutinas de feedback instaladas.
- Evaluaciones de clima y desempeño.
El equipo se hace cargo de sus resultados solo.
Liderazgo y sucesión
El crecimiento depende de mandos medios que nunca fueron formados para liderar.
- Programas de desarrollo para roles críticos.
- Planes de sucesión claros.
- Segunda línea de liderazgo lista.
Sostiene el crecimiento sin el fundador en cada decisión.
Un proceso simple, sin letra chica
Cuatro etapas, siempre en ese orden, para que sepas exactamente en qué punto estás.
Diagnóstico
Entendemos el negocio, entrevistamos al equipo directivo y medimos dónde está parada la empresa hoy.
Diseño
Elegimos el módulo o la combinación que resuelve el problema real, no un paquete cerrado.
Implementación
Trabajamos con el equipo en sesiones periódicas hasta que la nueva forma de operar quede instalada.
Seguimiento
Medimos resultados y ajustamos, apoyados en Delta para sostener la disciplina entre sesiones.
No hacemos un diagnóstico y desaparecemos
Un consultor senior entra a tu operación semana a semana, hasta que el cambio queda instalado, no hasta que se entrega un informe.
Sesiones periódicas
Cadencia semanal o quincenal durante todo el programa, no una consultoría de una sola vez.
Dentro de tu equipo
Participamos de las reuniones reales de tu empresa, no de una sala aparte.
Checkpoints medibles
Cada etapa cierra con un entregable concreto y una métrica de negocio, no una diapositiva.
Canal directo
Disponibles entre sesiones para dudas, ajustes y decisiones urgentes.
Empresas que ya ordenaron su próxima etapa
Algunos de los problemas que resolvimos junto a sus equipos.
Directorio con visiones distintas del rumbo de la empresa
Programa EOS + OKRs trimestrales.
Un solo tablero de prioridades para todo el equipo directivo y reuniones semanales mucho más cortas.
Procesos distintos en cada país, sin un estándar común
Mapeo y estandarización de procesos + Scaling Up.
Un manual de operaciones único, replicable en cada apertura nueva.
La segunda generación sin roles claros ni autoridad real
Liderazgo y sucesión + equipos de alto desempeño.
Comité directivo profesionalizado, con roles y decisiones que ya no dependen del fundador.
La consultoría nos obligó a ordenar algo que veníamos postergando hace años: quién decide qué, y con qué información. Hoy el equipo avanza sin esperarme en cada paso.
Trabajamos con varias de nuestras empresas de portafolio en procesos de este tipo. La diferencia con Delta es que no se van después del diagnóstico: se quedan hasta que el cambio queda instalado.
Todo lo que preguntan antes de empezar
Depende del módulo: la mayoría se implementan en tres a seis meses de acompañamiento, con sesiones quincenales o mensuales.
Sí, la mayoría de las sesiones son remotas. Sugerimos al menos un encuentro presencial de arranque cuando es posible.
No es obligatorio, pero la mayoría de nuestros clientes la usan para sostener la disciplina entre sesión y sesión.
Sí, de hecho es lo más común. En el diagnóstico inicial definimos juntos el orden que tiene más sentido para tu empresa.
No. Trabajamos con equipos desde 15 personas hasta compañías de varios cientos, adaptando el alcance del programa a cada tamaño.