Paso 01 · 06
Datos de la empresa
Contexto base para calibrar el diagnóstico. La misma brecha en una empresa de 10 personas y en una de 80 tiene impactos y soluciones muy distintos.
1
Identificación
2
Contexto inicial
Cuanto más concreto sea tu respuesta, más preciso será el diagnóstico.
Paso 02 · 06
Los 6 componentes del sistema
Califica cada componente del 1 al 10. El foco debe estar en la realidad operativa de hoy, no en la intención ni en el potencial.
1
Visión y dirección estratégica
01 · Visión
5
¿Toda la organización conoce, entiende y usa la visión como criterio de decisión diaria? ¿Está traducida a prioridades concretas por área y por trimestre?
1 · Sin visión clara5 · Existe pero no opera10 · Criterio de decisión diaria
2
Personas y accountability
02 · Personas
5
¿Cada rol tiene la persona correcta con ownership real? ¿Existe un sistema activo de evaluación de desempeño, no solo anual y reactivo?
1 · Sin accountability5 · Parcial / condicional10 · Ownership real y autónomo
3
Datos y métricas
03 · Datos
5
¿Las decisiones se toman con datos actuales y confiables? ¿Existe un scorecard integrado con métricas con dueño claro revisadas cada semana?
1 · Sin datos útiles5 · Datos pero sin uso decisional10 · Data-driven real
4
Issues y resolución de problemas
04 · Issues
5
¿Los problemas se identifican a tiempo, se priorizan y se resuelven de raíz? ¿O se justifican, postergan y diluyen en conversación?
1 · Issues crónicos no resueltos5 · Se identifican pero no se cierran10 · IDS sistemático efectivo
5
Procesos y estandarización
05 · Procesos
5
¿Los procesos críticos están documentados y estandarizados? ¿Funcionan sin depender de personas clave o todo opera "a la medida" de quién está?
1 · Todo artesanal5 · Parcialmente definido10 · Sistema escalable sin dependencia
6
Traction y ejecución
06 · Traction
5
¿Las reuniones terminan en decisiones con responsable y fecha? ¿El equipo ejecuta con disciplina o depende del empuje constante del liderazgo?
1 · Sin tracción real5 · Ejecución irregular10 �� Ejecución disciplinada
Paso 03 · 06
Liderazgo y cultura organizacional
El comportamiento del liderazgo refleja el estado real del sistema. Estas preguntas identifican los patrones que los números no capturan.
1
Modo de operación del liderazgo
2
Accountability y consecuencias
3
Cultura de issues y decisiones
Paso 04 · 06
Evaluación por área
Califica la madurez de cada área (1 = caos, 10 = sistema sólido). Selecciona solo las que existen en tu organización.
1
Áreas funcionales
2
Sintomas observados - selecciona todos los que aplican hoy
Paso 05 · 06
Reuniones, datos y ejecución
Estas preguntas muestran la diferencia entre lo que se declara y lo que realmente ocurre en la operación.
1
Calidad de reuniones y seguimiento
2
OKRs, Rocks y ejecucion estrategica
3
Metricas operativas y scorecard
4
Diagnostico cualitativo
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